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小米手機(jī)、紅米手機(jī)的“饑餓營(yíng)銷法”
2013-8-13 09:43| 發(fā)布者: 象象影視-策劃| 查看: 1756| 評(píng)論: 0

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2013-8-13 09:43| 發(fā)布者: 象象影視-策劃| 查看: 1756| 評(píng)論: 0

營(yíng)銷者一直信奉這樣的營(yíng)銷名言:顧客要的不是便宜,而僅僅是要占便宜的感覺(jué)。這句話幫助過(guò)許多企業(yè)獲得了不菲的收入、高漲的業(yè)績(jī)……而小米公司新出的紅米手機(jī),利用的營(yíng)銷方式也不外乎是這句話。

我們都知道,小米的成功在于其使用了“饑餓營(yíng)銷法”,越是得不到,人們便越是想要,物以稀為貴,饑餓營(yíng)銷讓小米公司賺得盆缽滿,而新推出的紅米手機(jī),更是利用這種饑餓營(yíng)銷法,10萬(wàn)臺(tái)手機(jī)出來(lái)便被銷售一空。

那么,饑餓營(yíng)銷法真的有這么神奇的營(yíng)銷效果嗎?我們可以看看網(wǎng)友的評(píng)論:

管他呢,誰(shuí)愛(ài)用誰(shuí)用,我長(zhǎng)到28了還沒(méi)見(jiàn)過(guò)周圍有超過(guò)兩個(gè)人用小米手機(jī)的,諾大個(gè)上海我都見(jiàn)不到小米的蹤跡了,別談別的地方了,饑渴營(yíng)銷確實(shí)是種成功的手段,但是玩的太過(guò)了,讓人不由的懷疑起這就是一場(chǎng)奸商和黃牛勾結(jié)玩弄消費(fèi)者的把戲。
從同事買來(lái)的小米來(lái)看,性能確實(shí)很牛,但并沒(méi)有傳的那么牛,2000多一點(diǎn)的國(guó)外品牌手機(jī)照樣做的到,而且售后更好。我不信這是為什么發(fā)燒友準(zhǔn)備的,發(fā)燒友是什么意思?就是管你多少錢多會(huì)買,這款手機(jī)的價(jià)位只有2000,只是給想發(fā)燒又沒(méi)錢的人用的,還想買買不到,試想誰(shuí)會(huì)一次兩次排隊(duì)買不到手機(jī)還會(huì)繼續(xù)等下去,發(fā)燒友早就玩別的手機(jī)去了,現(xiàn)在市場(chǎng)上這么多手機(jī),同價(jià)位的華為的就不錯(cuò),雖然都是國(guó)產(chǎn)的,起碼人家不會(huì)讓買手機(jī)買到蛋都碎掉還沒(méi)售后保障。
——jojo10116012

我覺(jué)得很大程度是由于小米現(xiàn)在剛剛起步,產(chǎn)能不足,唯一的競(jìng)爭(zhēng)力是它的性價(jià)比,產(chǎn)能的低下,資金不足,需要建立一定競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ),決定了小米必須依靠這樣一種銷售模式來(lái)獲得利潤(rùn),設(shè)想一下,如果小米成為街機(jī),饑餓營(yíng)銷對(duì)于強(qiáng)烈的市場(chǎng)要求來(lái)說(shuō),一方面可以在短時(shí)間內(nèi)回收資金,擴(kuò)大生產(chǎn)的速度和規(guī)模,重新擺到有嚴(yán)重需求的市場(chǎng)中,另一方面可以吊消費(fèi)者的胃口,炒高知名度,減少?gòu)V告投入成本,從微薄的轉(zhuǎn)發(fā)量可以看出,其實(shí)很多時(shí)候以送手機(jī)為名,實(shí)則是在打廣告,真正獲得中獎(jiǎng)的也許只是個(gè)幌子,可想而知,這間公司獲得的利潤(rùn)那是相當(dāng)可觀的,低廣告投入,高知名度,高回收資金率,足以在市場(chǎng)內(nèi)壯大自己,穩(wěn)固自己的地位。但這種饑餓的銷售模式帶來(lái)的缺點(diǎn)也是相當(dāng)大的,有些人不愿等轉(zhuǎn)向購(gòu)買其他產(chǎn)家的手機(jī),或者等其他具有好的參數(shù)手機(jī)價(jià)格下調(diào),打敗小米的性價(jià)比;到時(shí)帶來(lái)的后果是非常嚴(yán)重的,也可以說(shuō)是致命的,除非小米更代速度要快,繼續(xù)它的性價(jià)比高之路。這是我個(gè)人對(duì)小米手機(jī)這種饑餓營(yíng)銷的看法,如果有一天它產(chǎn)能高了,資金足了,這種銷售模式應(yīng)該會(huì)被取代,它是特殊時(shí)期的方式而已。
——世紀(jì)鳥(niǎo)人

饑餓營(yíng)銷只是個(gè)配菜,主要原因還是性價(jià)比高,高配置低價(jià)格,群眾的眼睛很雪亮,沒(méi)這性價(jià)比,什么饑餓營(yíng)銷,吃飽營(yíng)銷都沒(méi)用。
——土M豆

關(guān)于饑餓營(yíng)銷,首先小米老板雷軍是干互聯(lián)網(wǎng)出身的,深諳此道。
小米手機(jī)的成功,我的理解主要有以下幾點(diǎn):
1、小米手機(jī)在當(dāng)前的配置下,如此低的價(jià)格,留住了相當(dāng)多的消費(fèi)者。1999的價(jià)格,擁有1.5GHZ的雙核CPU,此外的夏普屏、1GRAM、4GROM等;
2、小米手機(jī)的宣傳非常成功,小米手機(jī)一經(jīng)發(fā)布就竄至各大網(wǎng)站手機(jī)版塊的頭條;
3、使用小米手機(jī)的潛在客戶,小米團(tuán)隊(duì)是先做系統(tǒng)后做手機(jī),在做手機(jī)之前已經(jīng)擁有百萬(wàn)客戶,這些是小米手機(jī)的潛在客戶;
4、上市時(shí)間恰到好處,小米手機(jī)真正開(kāi)始賣應(yīng)該是2011年的10月20日,而開(kāi)始大量發(fā)貨的時(shí)間應(yīng)該到12月5號(hào)了,發(fā)完預(yù)定的號(hào)已經(jīng)是12月17日,而這一段時(shí)間的宣傳,已經(jīng)有很多人知道了小米手機(jī),并準(zhǔn)備去買手機(jī)。
——windh421

饑餓營(yíng)銷法固然可以促進(jìn)銷售,當(dāng)長(zhǎng)期“饑餓”,也有可能讓消費(fèi)者失去了耐心。對(duì)于企業(yè)來(lái)講,如何用好“饑餓營(yíng)銷法”這把雙刃劍還需仔細(xì)斟酌,不能盲目跟從,更何況這種營(yíng)銷法,也是要分行業(yè)特性的。

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