營銷模式應(yīng)該抓住核心應(yīng)順勢而為，而不是跟風(fēng)
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| 我們經(jīng)常會(huì)看到“技術(shù)變革”這個(gè)詞匯，以往的變革都是因?yàn)榧夹g(shù)革新在某個(gè)行業(yè)中產(chǎn)生的，比如蒸汽機(jī)取代了手工作坊、電視取代電影、互聯(lián)網(wǎng)取代電視、Email取代郵局…… 而如今，由于互聯(lián)網(wǎng)和IT技術(shù)的發(fā)展，變革往往是某個(gè)公司的某個(gè)產(chǎn)品引發(fā)的，而這個(gè)產(chǎn)品的前途往往又和這個(gè)公司的運(yùn)營能力掛鉤，這也就決定走了這種變革和取代的脆弱性。 如今的變革就是跟風(fēng)效應(yīng)，比如我們最近看到的滴滴打車和快的打車就是這樣，通過金額補(bǔ)貼，吸引買家和買家安裝客戶端，從而快速吸引一大批的用戶，進(jìn)而引發(fā)整個(gè)社會(huì)的資源跟進(jìn)。這樣就使得一些公司的營銷模式發(fā)生轉(zhuǎn)變，甚至這些公司的命運(yùn)要和IT公司掛鉤，比如電商的發(fā)展導(dǎo)致一些實(shí)體企業(yè)轉(zhuǎn)變思路，將產(chǎn)品放在網(wǎng)絡(luò)上銷售，亞馬遜甚至導(dǎo)致很多書店沒辦法開下去…… 但如果仔細(xì)觀察和分析我們可以發(fā)現(xiàn)，這是一種跟風(fēng)效應(yīng)，就如同有人說：樓市馬上要崩盤。如果大家都相信他的話，都拋售，導(dǎo)致了樓市崩盤，那么他的觀點(diǎn)就成立了，而如果大家都不相信他的話，那么他的觀點(diǎn)就不成立。 IT產(chǎn)品的馬太效應(yīng)也是一樣，大家都跟風(fēng)，使得原本只是一個(gè)概念的產(chǎn)品馬上變成主流產(chǎn)品。如果沒有人使用，他也就永遠(yuǎn)默默無名。但是分析其背后，偶然性必然存在必然性，信息分享及信息的民主化，原本就是互聯(lián)網(wǎng)1.0,2.0年代早已規(guī)劃好的方向，只是通過不同產(chǎn)品表達(dá)出來而已 所以抓住其骨干，無論哪種產(chǎn)品的變化，自然萬變不離其宗，營銷傳播的模式的變化不在于跟風(fēng)，而是把握住新時(shí)代的脈搏，提煉出核心，無論哪種產(chǎn)品，都可以順勢而為。 第一點(diǎn)，信息由單向傳播變?yōu)榛?dòng)傳播過程。 第二點(diǎn)，產(chǎn)品的品牌，變向?yàn)樾畔⒌臍w屬感，即價(jià)值觀和意志的表述。 正所謂，海內(nèi)存知己，天涯若比鄰。傳播的過程就是志同道者的相聚過程。 |
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