中國影視行業(yè)真的那么掙錢嗎？
| 近年來，國內(nèi)電影進(jìn)入了井噴時代，電影業(yè)的發(fā)展及其迅速，吸引著眾多的投資者。而從2015年開 始，BAT對電影行業(yè)的布局也從幕后走到臺前，他們改變了以往和電影公司資本合作、推出金融項目的方式，直接成立電影公司，親自介入電影行業(yè)，重新構(gòu)建著 電影行業(yè)的商業(yè)法則。 在今年3月份以后成立的影業(yè)公司，母公司都以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為主。這些企業(yè)通常成立都有10年左右的時間，是老牌的互 聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，大多已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍者。傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛不約而同地進(jìn)軍電影行業(yè)，讓行業(yè)大潮風(fēng)起云涌，但這其中仍然隱藏著許多玄機，作為影業(yè)的投資 者，不得不去深入探究這一方面的問題。 電影行業(yè)是“綠茶婊”? 從市場增長率來 看，根據(jù)票房的統(tǒng)計，2015年全國電影總票房為440.69億元，比2014年增長48.7%，增速遠(yuǎn)超北美，創(chuàng)下2011年以來最高年度增幅。而 2016年上半年，中國電影票房總收入為246.86億元，漲幅僅為21.41%，遠(yuǎn)低于去年同期水平，增長態(tài)勢顯得有些乏力。 其實， 從2015年下半年開始，中國電影市場票房的增長率就明顯放緩，相比過去幾年30%-40%的增速，今年已經(jīng)是近五年內(nèi)歷史最低。在上映影片數(shù)量增加的情 況下，影市票房增速卻沒有達(dá)到預(yù)期?？梢哉f，電影行業(yè)已經(jīng)凸顯出了某種結(jié)構(gòu)性過剩的征兆。其實，不僅是國內(nèi)，甚至在世界范圍內(nèi)，電影行業(yè)都或多或少的呈現(xiàn) 出疲軟的態(tài)勢。北美市場一直是全球電影產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊，代表全球影視發(fā)展的最前沿。從北美電影的票房來看，增長率更是低的可憐，今年上半年同樣低于2015 年同期。 表面上溫婉可愛，潛力無限，其實內(nèi)在卻暗流涌動，不能完全被影業(yè)的外表所迷惑。 投資影業(yè)，風(fēng)險不小 投資影業(yè)，市場里面隱藏的風(fēng)險并不小。以近期上映的《封神傳奇》為例，是由阿里影業(yè)作為出品方之一參與制作的3D電影。在近期上映兩周過后，票房為2.83億元。而這部歷時3年拍攝而成的電影，投資成本達(dá)到5億，因此可以斷定，這部上半年的領(lǐng)銜“大作”必賠無疑。 更夸張的是，這部電影的豆瓣評分只有3.1，觀眾們潮水般涌來的吐槽，已經(jīng)可以讓這部電影提前鎖定2016第一“神”片的頭銜，可以說口碑票房雙失。 近期，阿里影業(yè)發(fā)布盈利警告，今年上半年的凈虧損超過4億元。雖然成立已經(jīng)2年時間，但阿里影業(yè)在影視制作領(lǐng)域卻仍然沒有給出完美的答卷。甚至業(yè)績大幅 虧損，還導(dǎo)致了阿里影業(yè)股價的下跌。作為跨界進(jìn)入電影行業(yè)的代表，阿里影業(yè)雖然背靠母平臺的大平臺，但這并沒有讓其在內(nèi)容創(chuàng)造上獲得成功。 國外也如此。今年6月上映的院線電影《魔獸》，是由環(huán)球影視出品的好萊塢大制作，可以說是今年影響力最大的一部電影。在美國本土上映后，票房僅有少得可憐的4400萬美元，同樣無法收回1.6億美元的制作成本，讓人大跌眼鏡。 投資大潮迭起的背后 在2008年時，平均每部電影的投資在600萬上下，當(dāng)時國產(chǎn)電影的產(chǎn)量是406部影片，總投資就是24億元，而當(dāng)年電影票房收入43億元，其中國產(chǎn)電影票房大約在25億元左右，這樣計算下來，全行業(yè)平均的投入產(chǎn)出比就是1：1。 到了2015年時，全年票房超440億，其中過億票房的影片達(dá)到82部，年度排名前10的影片中有7部是國產(chǎn)電影，頭部影片的利潤已經(jīng)非?？捎^。所以， 相比以往，雖然電影行業(yè)的整體投入產(chǎn)出比可能并沒有提高多少，但是整體成功的概率已經(jīng)提高了很多。也就是說，只要在檔期內(nèi)能夠先拔頭籌，就有可能盈利。 這樣看來，每一部電影的行業(yè)外投資(假設(shè)其投資目的為獲得回報)，就像是一個風(fēng)險投資的過程。即便電影行業(yè)整體低迷，但由于存在一定的成功概率，資本方也愿意進(jìn)行不斷嘗試。因為，電影投資是否成功，除了必要的專業(yè)能力和一定的運氣外，其余就是概率學(xué)的因素在起作用。 網(wǎng)絡(luò)大電影的崛起，讓低投資、高回報率變得近在咫尺。今年年初上映的《超能太監(jiān)》，上線兩天就收回成本;去年年底上映的《山炮進(jìn)城》，以過億的點擊量成為網(wǎng)大冠軍;還有去年上映的《道士出山》，制作成本只有28萬元，累計票房卻達(dá)到4億。 網(wǎng)絡(luò)大電影由于市場存在開發(fā)空間，所以引發(fā)越來越多的資本進(jìn)入。同時，也有院線電影借助品牌制作網(wǎng)絡(luò)大電影，延伸收益鏈條的案例。有數(shù)據(jù)預(yù)測，今年網(wǎng)大的數(shù)量能達(dá)1600部，是去年的2.5倍。既然網(wǎng)大能夠讓屌絲作品逆襲成為爆款，各界自然趨之若鶩。 未來的影業(yè)兩級分化 未來的影業(yè)趨勢將是如何呢?以阿里影業(yè)、騰訊影業(yè)為首的影視公司，由于背后資本實力雄厚，能夠借助母公司的資源，因此將更傾向于走大制作的路線，主打大 片、大牌明星、大場面，以運作精品化的院線電影項目為重點。而且，在其母公司的整體布局下，這些企業(yè)將會在全產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行橫向和縱向滲透。 而對于一些互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)，或者剛剛涉足影視行業(yè)的公司(例如58影業(yè)、藍(lán)港影業(yè)等)，初期更有可能采用“取巧”的策略，以相對可控的成本投入影視制 作，從網(wǎng)生內(nèi)容積累起家，逐步走向大銀幕，一方面降低風(fēng)險，一方面逐漸熟悉和掌握電影行業(yè)“玩法”，為后期打基礎(chǔ)。因此，不同的定位和角色，將會讓參與者 自然形成界限劃分。 “電影社區(qū)+票務(wù)”模式興起 以Mtime時光網(wǎng)、藍(lán)光電影主 的論壇和社區(qū)模式，已經(jīng)被證明能夠積累用戶、產(chǎn)生傳播力，具有很好的社群特性。未來，預(yù)計這種基于電影信息和SNS的應(yīng)用將會不斷出現(xiàn)，為有共同觀影習(xí)慣 的群體提供影訊、影片評論、交流的聚集地，并以影片類型、產(chǎn)地等分類條件為基礎(chǔ)，形成諸如美劇社區(qū)、高智商影片社區(qū)等不同社群。 同時， 電影的票務(wù)競爭也會升級。由于目前觀眾對電影仍然是價格敏感的，票價高低以及獲取影票的便捷性成為影響電影消費的重要因素。因此在前期資本的驅(qū)使下，也會 形成像百團大戰(zhàn)、打車大戰(zhàn)類似的“票務(wù)大戰(zhàn)”，最終讓用戶形成票務(wù)消費粘性。其實，BAT激戰(zhàn)在線票務(wù)市場的局面，目前已經(jīng)形成，而未來隨著進(jìn)入者增多， 將更加激烈。 微電影也來了 相比于院線電影和網(wǎng)大，微電影更能滿足現(xiàn)代人時間碎片 化、需求多元化的特征。由于時間短、投資小、推廣容易，微電影在短短幾分鐘時間內(nèi)，就已經(jīng)能夠為觀眾呈現(xiàn)一個好故事，這位大量閑置的、非一線的導(dǎo)演、編 劇、演員等提供了契機，他們可以借此實現(xiàn)“從網(wǎng)紅到明星”的逆向發(fā)展。 并且，目前廣告主對微電影市場的認(rèn)可與投入也在進(jìn)一步增強，這給微電影的發(fā)展帶了足夠的動力。目前，微電影已經(jīng)獲得資本的關(guān)注，隨著逐步回歸主流文化，將會成為未來工業(yè)電影的必經(jīng)之路。 電影行業(yè)是一個市場潛力極大的行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)公司就是看準(zhǔn)了商機，才會瘋狂投資，預(yù)計在未來的一段時間內(nèi)，其投資熱潮會一浪高過一浪，直到市場飽和。但每 很多行業(yè)都會在高潮之后經(jīng)歷一個瓶頸期，雖然現(xiàn)在提及“瓶頸”還為時過早，但投資影業(yè)的時候并不能盲目，站在影視業(yè)的風(fēng)口，也許一頭豬都能飛得起來，但是 要記得拴緊繩子。 |
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