如何在VR視頻中找到探索和商業(yè)的平衡點(diǎn)
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| 就國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在到了一個(gè)進(jìn)退維谷的時(shí)期。日本成功超越中國(guó)成為第二大VR市場(chǎng)，美國(guó)頭號(hào)地位還雷打不動(dòng)。 就VR視頻的應(yīng)用來(lái)說(shuō)，我們還處于初級(jí)階段。進(jìn)入了一個(gè)進(jìn)退維谷的時(shí)期。日本成功超越中國(guó)成為第二大VR市場(chǎng)，美國(guó)頭號(hào)地位還雷打不動(dòng)。 就VR視頻的應(yīng)用來(lái)說(shuō)，我們還處于初級(jí)階段。 從目前VR的發(fā)展來(lái)看，已經(jīng)到了一個(gè)死不了的階段，但就國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，也到了一個(gè)進(jìn)退維谷的時(shí)期。日本成功超越中國(guó)成為第二大VR市場(chǎng)，美國(guó)頭號(hào)地位還雷打不動(dòng)。就VR視頻的應(yīng)用來(lái)說(shuō)，這可能是目前為止，應(yīng)用廣泛，較有前景的細(xì)分領(lǐng)域。從營(yíng)銷、直播、影視、到教育、醫(yī)療、體育等傳統(tǒng)行業(yè)都與VR視頻有關(guān)。作為一個(gè)曾親身經(jīng)歷過(guò)VR視頻創(chuàng)作的小編來(lái)說(shuō)，在VR鏡頭語(yǔ)言的摸索上，這一年多來(lái)沒(méi)有太大的進(jìn)展，還處于原地踏步的階段。但不得不說(shuō)，行業(yè)內(nèi)人士也用了一些已經(jīng)較為成熟的技術(shù)來(lái)彌補(bǔ)這種視頻感官上的缺損。如綠幕、特效、動(dòng)作捕捉以及增加項(xiàng)目的IP屬性。這些短期內(nèi)有效，但長(zhǎng)期無(wú)效步的方式來(lái)進(jìn)行他們?cè)赩R視頻領(lǐng)域內(nèi)的探索。這或多或少都有些無(wú)奈。 VR視頻的商業(yè)化一直是廠商的關(guān)注，眾多內(nèi)容團(tuán)隊(duì)會(huì)先試著把精力放在探索VR的敘事的可能性，比如說(shuō)去做VR拍攝語(yǔ)言上的整理，探索怎么去用VR講故事，再結(jié)合當(dāng)下的情況去制作一個(gè)在短期內(nèi)有盈利點(diǎn)的產(chǎn)品出來(lái)。 這或許沒(méi)有問(wèn)題，因?yàn)閂R是跟傳統(tǒng)的電影或視頻不一樣，要把VR內(nèi)容做好，這不只是一個(gè)內(nèi)容的問(wèn)題，而是內(nèi)容加上技術(shù)的問(wèn)題。所以在兩條線上一起跑。找到敘事和技術(shù)的平衡點(diǎn)，沒(méi)有技術(shù)的配合就沒(méi)有好的體驗(yàn)，這就需要內(nèi)容團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)、開(kāi)腦洞的地方，怎么樣把故事的情節(jié)加上VR里面不同的核心技術(shù)，從時(shí)間到質(zhì)量提高的一個(gè)發(fā)展的過(guò)程。 在內(nèi)容這一塊，總的來(lái)說(shuō)國(guó)內(nèi)VR行業(yè)目前的增長(zhǎng)趨勢(shì)是世界領(lǐng)先的，中國(guó)舉辦VR領(lǐng)域內(nèi)的各式各樣的活動(dòng)要遠(yuǎn)多于國(guó)外。87君參加各式各樣的活動(dòng)也會(huì)發(fā)現(xiàn)，在很多的孵化基地或硬件創(chuàng)業(yè)園區(qū)等等各個(gè)地方，都可以看到相關(guān)的內(nèi)容。但就內(nèi)容開(kāi)發(fā)這一塊，確實(shí)存在著較大的差距，從世界范圍內(nèi)來(lái)看，有很多VR的內(nèi)容已經(jīng)出現(xiàn)了，但是中國(guó)仍然在起步當(dāng)中。 現(xiàn)階段中國(guó)VR領(lǐng)域的內(nèi)容開(kāi)發(fā)比較缺乏，行業(yè)開(kāi)始發(fā)展，肯定是有人先著手把這些技術(shù)類的軟硬件的工具先創(chuàng)作生產(chǎn)出來(lái)。另外是投資方，尤其是國(guó)內(nèi)的投資方，更多的時(shí)候希望把投資轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在看得見(jiàn)的地方，或者能夠拿在手里的東西，而內(nèi)容開(kāi)發(fā)這一塊是有很大的不確定因素。 往往軟硬件的開(kāi)發(fā)商會(huì)比較容易得到融資，內(nèi)容團(tuán)隊(duì)想拿到資金有時(shí)候會(huì)比較困難。再就是中國(guó)投資方對(duì)預(yù)期收益的時(shí)間比較短，想在短期內(nèi)就要獲益，對(duì)于長(zhǎng)期的盈利模式不太有耐心。因?yàn)檎w的產(chǎn)業(yè)鏈每個(gè)環(huán)節(jié)都有自己的生態(tài)或盈利的模式，只有當(dāng)把不同的模式組合起來(lái)才是一個(gè)完整或完善的產(chǎn)業(yè)。確實(shí)現(xiàn)在沒(méi)有出現(xiàn)或形成一個(gè)比較完整或完善的盈利的模式，給予行業(yè)一個(gè)參考。還是處于摸索當(dāng)中，所以很多的投資方基本處于觀望狀態(tài)，拿著錢又恐慌、又期待，也是比較糾結(jié)的過(guò)程。這也是作為學(xué)校的優(yōu)勢(shì)，而國(guó)外的團(tuán)隊(duì)短期內(nèi)不會(huì)去擔(dān)心盈利或獲利的問(wèn)題，只要把精力放在內(nèi)容或者創(chuàng)意的開(kāi)發(fā)上。走在前端也是在情理之中的。 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與美日的市場(chǎng)有較大的不同，美國(guó)的內(nèi)容現(xiàn)在的制作主要是在幾個(gè)方面，如Facebook、Google、微軟，都是會(huì)為平臺(tái)做內(nèi)容方面的投入，國(guó)內(nèi)現(xiàn)在沒(méi)有這樣的平臺(tái)做這樣的投入。因?yàn)樗麄円季諳S平臺(tái)，所以會(huì)投入內(nèi)容，這是第一點(diǎn)是中國(guó)沒(méi)有的。 美國(guó)很多大片的預(yù)告片是用VR方式做，這筆花銷不是制作費(fèi)用，是從宣傳費(fèi)切過(guò)來(lái)的。每部大片出來(lái)，宣傳費(fèi)都在1億美金左右。在這方面再撥幾十萬(wàn)美刀出來(lái)做VR，這不是一個(gè)很大的事情。中國(guó)電影市場(chǎng)上沒(méi)有這個(gè)習(xí)慣，但是現(xiàn)在正在慢慢養(yǎng)成。另外，國(guó)內(nèi)的商務(wù)電子相當(dāng)發(fā)達(dá)，80%、90%是在網(wǎng)上訂票，推廣會(huì)直接把宣傳費(fèi)投到網(wǎng)上購(gòu)票的地方，不見(jiàn)得會(huì)投入到VR方面。 360的視頻美國(guó)市場(chǎng)比中國(guó)要大，他們?cè)贔acebook、Twitter上面都有360的Video，廣告商對(duì)這方面也會(huì)買單。很多人做VR不是做VR，而是360，因?yàn)樗麄冇袕V告商，在國(guó)內(nèi)還處于嘗試階段。甚至有的廠商做了VR宣傳片，大家可能都不知道，C端普及度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。為什么美國(guó)的內(nèi)容制作團(tuán)隊(duì)看起來(lái)跑得比較快，因?yàn)橘Y金比較多，制作出來(lái)的視頻差距也比較大。這種情況或許沒(méi)那么悲觀。這只是一個(gè)短期的時(shí)間，因?yàn)閲?guó)內(nèi)團(tuán)隊(duì)正忙著怎么活下去。沒(méi)有大量地去做這一塊。再過(guò)一段時(shí)間，當(dāng)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)開(kāi)始穩(wěn)定的時(shí)候，這些問(wèn)題會(huì)得到較好的解決。 |
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